Ramon Montané, CEO de Stratesys: «Lleida ha d’aprofitar la fortalesa agroalimentària per competir tecnològicament al món»

Stratesys és una consultora tecnològica especialitzada en transformació digital, innovació i solucions empresarials, amb presència internacional a Europa i Amèrica i un equip de gairebé 2.000 professionals. La companyia acompanya empreses de diferents sectors en la incorporació de noves tecnologies, l’optimització de processos i l’adaptació dels seus models de negoci a un entorn cada vegada més digitalitzat.

Al capdavant hi ha Ramon Montané, CEO de Stratesys i lleidatà d’origen, que ha desenvolupat una trajectòria professional vinculada a la consultoria tecnològica i a la transformació empresarial. Des d’una visió internacional, però sense perdre el vincle amb Lleida, Montané defensa que el territori té capacitat per competir en innovació aprofitant les fortaleses del seu teixit productiu, especialment del sector agroalimentari.

En aquesta entrevista a Analític Lleida, reflexiona sobre l’impacte real de la intel·ligència artificial en les empreses, els reptes de la competitivitat, el futur del talent tecnològic i les oportunitats que s’obren per a Ponent en una economia cada vegada més global i connectada.

La intel·ligència artificial està transformant les empreses. Quin és el principal error que poden cometre en aquest procés?

Crec que estem davant de la transformació més gran que hem viscut. És una etapa en què les empreses han d’experimentar, provar coses, equivocar-se i aprendre. L’error pot aparèixer quan no saben traslladar tot aquest aprenentatge a una estratègia empresarial sòlida. La qüestió no és només incorporar intel·ligència artificial, sinó saber dissenyar quines tasques farà la tecnologia, quines continuaran fent les persones i com conviuran en un mateix entorn. Aquest serà un dels grans reptes de les organitzacions.

Stratesys ha adoptat el posicionament corporatiu «We Stay». Per què una consultora tecnològica reivindica el compromís de permanència?

Perquè transformar una organització no és senzill. Implica tecnologia, persones, processos i mercat. La transformació no és una idea, és una feina que requereix posar molta gent a col·laborar per aconseguir un resultat. Sovint es comet l’error de pensar que n’hi ha prou amb una bona idea, executar-la ràpidament i marxar. Nosaltres entenem la transformació com un compromís amb el client, amb persistència i amb la voluntat d’acompanyar-lo fins a obtenir els resultats esperats. Aquesta és la filosofia de We Stay.

La IA genera molt entusiasme, però també exigeix inversions importants. Quan comença a ser rendible?

En un entorn competitiu, les empreses han d’adoptar la innovació per continuar competint. Però qualsevol inversió tecnològica ha de tenir un impacte en els ingressos i en la capacitat de generar negoci. El repte és combinar el retorn econòmic amb la inversió tecnològica. Per això és imprescindible que treballin conjuntament les persones que entenen de finances i les que entenen de tecnologia. No es tracta d’invertir per invertir, sinó d’aconseguir que la tecnologia es tradueixi en un avantatge competitiu.

Quan una empresa us diu que vol ser més digital, quina és la primera pregunta que li feu?

La pregunta és en quin àmbit vol incrementar els seus ingressos. Quin és el seu pla estratègic? On identifica oportunitats de negoci? I quines inversions necessita per aprofitar-les? La digitalització ha d’estar vinculada a aquests objectius. Si no, corre el risc de convertir-se simplement en un cost més. La intel·ligència artificial acabarà esdevenint una mena de nou sistema operatiu de les empreses.

Una empresa de Lleida pot competir tecnològicament amb una de Barcelona, Madrid o Frankfurt sense marxar del territori?

Per competir has d’estar present al mercat global. Si no vas al mercat, el mercat no vindrà a buscar-te. La part comercial i de desenvolupament de negoci ha d’estar a prop dels mercats on vols competir. Ara bé, a Lleida sí que es pot mantenir tota la part de creació de valor, desenvolupament tecnològic i innovació. Des d’aquí podem generar coneixement i diferenciació per oferir-los a la resta del món. El que no podem oblidar és que, per competir, hem de tenir una visió global.

Què necessita Lleida per convertir-se en un veritable pol tecnològic?

Ha d’aprofitar les fortaleses que ja té. Lleida disposa d’un sector agroalimentari molt competitiu, amb empreses que són líders mundials. La innovació tecnològica ha d’estar alineada amb aquest coneixement sectorial. Si intentem desenvolupar tecnologia en àmbits en què no disposem d’empreses ni d’experiència pròpia, tindrem menys possibilitats d’èxit. En canvi, si aprofitem el coneixement que ja existeix al territori, podem generar una tecnologia diferenciada i exportar-la al món.

Precisament, el sector agroalimentari és un dels motors econòmics de Ponent. Quina revolució tecnològica veurem al camp?

No serà una única tecnologia, sinó la combinació de diverses. La intel·ligència artificial, l’anàlisi d’imatges, les dades, els drons i els sistemes connectats permetran mesurar constantment què passa en una explotació i identificar quines decisions milloren la producció. Poder analitzar els resultats de qualsevol canvi i conèixer-ne l’impacte representa un avenç competitiu enorme. I cal tenir present que, si no ho fem nosaltres, ho faran altres empreses en altres parts del món.

Però les explotacions petites tenen més dificultats per accedir a aquestes innovacions. Com es pot evitar que quedin enrere?

Les petites explotacions difícilment poden assumir individualment grans inversions en innovació. Per això han de poder utilitzar la tecnologia que ja està disponible. Cal disposar d’un ecosistema prou potent perquè aquesta innovació es desenvolupi i es posi a l’abast de les explotacions petites. És una possible via per abordar aquesta diferència de capacitats i facilitar que els avenços tecnològics arribin a tot el sector.

Stratesys té oficina a Lleida. Què representa aquesta aposta per al territori?

Jo vaig néixer a Lleida i tinc el compromís d’ajudar que tot el coneixement i l’experiència que hem desenvolupat internacionalment també puguin aportar valor al territori. Hem construït un negoci amb presència a més de deu països de dos continents i volem que aquest creixement també serveixi per reforçar la competitivitat de les empreses locals. A més, ens interessa contribuir al desenvolupament d’un ecosistema de professionals i estudiants. La universitat fa molts anys que treballa per generar aquest entorn de coneixement i talent.

És més difícil captar talent tecnològic a Lleida o retenir-lo?

És més difícil captar-lo que retenir-lo.

Si mirem cinc anys endavant, quin canvi tecnològic creu que tindrà més impacte en el nostre dia a dia?

Crec que el que més impactarà serà la robòtica física. Veurem objectes i màquines dotats d’intel·ligència que conviuran directament amb les persones. Això tindrà un impacte molt més visible en la vida quotidiana que la intel·ligència artificial generativa, perquè aquesta última ens ofereix resultats, però no la tenim convivint físicament amb nosaltres. La presència de robots intel·ligents en els nostres entorns transformarà profundament la manera com vivim i treballem.