- Analític Lleida
- Posts
- El CGSBGLL situa la convivència intergeneracional com un dels principals reptes dels recursos humans
El CGSBGLL situa la convivència intergeneracional com un dels principals reptes dels recursos humans
La cinquena edició de l’HR LAB posa el focus en la transmissió de coneixement entre generacions, la retenció del talent sènior i l’atracció de perfils joves a les empreses
El Col·legi de Graduats Socials de Barcelona, Girona i Lleida (CGSBGLL) ha celebrat la cinquena edició de l’HR LAB, una jornada dedicada a analitzar les últimes tendències i necessitats en l’àmbit dels recursos humans. L’acte, celebrat a Barcelona el 20 de maig, va posar el focus en la convivència entre generacions dins les empreses i en la necessitat de generar espais de coneixement, confiança i col·laboració entre perfils de diferents edats.
La degana del CGSBGLL, Montserrat Cerqueda, va obrir la jornada destacant que les organitzacions tenen el repte de fer conviure diverses generacions i d’aprofitar tant el talent jove com el sènior. En aquest sentit, va assenyalar que “el 62,5% de les empreses no tenen mesures específiques per atraure menors de 30 anys, la qual cosa es tradueix en una borsa de treball que repel als nous talents. Malauradament tampoc aprofitem el talent sènior. Prop del 60% de la desocupació a l’Estat correspon a persones majors de 45 anys. Les empreses necessiten aquests perfils, per pressió demogràfica, nivell cultural i estructural”.
El president del Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de España, Joaquín Merchán, va remarcar el paper de les persones com a principal capital del país i va reivindicar el compromís dels graduats i graduades socials amb els recursos humans. També va posar en valor que aquesta cinquena edició de l’HR LAB coincidís amb el Dia mundial dels recursos humans.
Durant la jornada, la secretària per a l’Administració de Justícia de la Generalitat de Catalunya, Iolanda Aguilar, va advertir que la transformació de les empreses no és només tecnològica, sinó també humana i operativa. “A Catalunya vivim un moment amb una alta rotació de personal que ens està dificultant la transmissió de coneixement entre generacions”, va afirmar. Segons Aguilar, les organitzacions només podran avançar si són capaces de combinar totes les generacions.
La directora d’estratègia de producte a Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region, Victoria Miravall, va centrar la seva intervenció en les diferències i punts en comú entre generacions. Va explicar que cada generació parteix de contextos d’aprenentatge i patrons diferents, però que totes comparteixen la voluntat de créixer, aportar i ser reconegudes. També va subratllar que, per construir ponts entre generacions, calen acords explícits, rituals compartits i expectatives clares.
Els reptes de les empreses en aquest àmbit també van ser abordats per Laura Granel, responsable de persones, cultura i desenvolupament a Cinesa, que va destacar la importància d’innovar en les formes de treball, adaptar el lideratge i millorar la comunicació intergeneracional. Granel va explicar que l’objectiu és que totes les persones se sentin protagonistes dins l’empresa i va exposar l’ús de diferents canals de comunicació segons la generació a la qual es dirigeix cada missatge.
L’HR LAB també va comptar amb la participació de David Reyero, talent manager a Sanofi Iberia, que va defensar la diversitat generacional com una oportunitat de millora per a les empreses. Segons Reyero, cal reequilibrar la piràmide generacional atraient talent jove i fidelitzant el talent sènior. També va explicar que Sanofi ha impulsat un mercat intern de projectes de desenvolupament de persones per afavorir el creixement dels equips dins l’organització.
La darrera ponència va anar a càrrec de Gorka Bartolomé, doctor en psicologia i màster certified Coach ICF, que va identificar cinc elements per activar els avantatges competitius de les diferents generacions: proposar feines desafiants, no condicionar les oportunitats a l’edat, valorar la diversitat, garantir seguretat psicològica i adaptar el lideratge a la fase vital dels equips. Bartolomé va remarcar la importància d’activar la intel·ligència col·lectiva intergeneracional i de mantenir una actitud oberta a l’aprenentatge i al treball en equip.
La directora general de Relacions Laborals, Treball Autònom, Seguretat i Salut Laboral del Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, Núria Gilgado, va cloure la jornada reivindicant la diversitat com una oportunitat estratègica per a les empreses. També va defensar la necessitat d’incorporar la mirada intergeneracional als riscos laborals, ja que no afecten igual totes les persones. “Hem de tenir llocs de feina segurs i saludables perquè el futur del treball sempre tindrà les persones al centre”, va concloure.
Reply